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亲爱的各位KTV投资和管理伙伴，过去的2018年你过的还好吗？
过去的一年，其实是整个行业进步的一年。KTV娱乐领域的发展已今非昔比，不论是大众的认可度还是相关资本机构的参与度，如今，都发生着巨大的变化。
总体来说，我们的KTV行业正在遇到巨大的市场消费挑战，在这种竞消的环境之下，也存在着巨大的转变商机。
但就在2018年后阶段，随着“中美贸易战”、“共享经济”、“互联网泡沫”、“资本市场遇寒冰”等现象出现争端与危机后，这些曾经看似离我们很遥远的事件，其实已经严重的影响到了我们的KTV行业。
以上那些现象，不是直接对KTV行业开战，而是间接波及。我们今天不谈论间接的，就聊直接的，我们一起梳理下2019年的KTV行业有哪些巨大的直接挑战！
在此，我们主要梳理了以下几个方面：
KTV版权乱象，2019会很疯狂，相信各地门店都感受到了；
由于夜店市场不景气，甚是搅局；
大批失业的管理者，不论是号称“年长”的、“资深”的...等等，开始不计后果跃跃欲试承接管理、内训洗脑等，造成大批“烂尾楼”；
越来越多的复制与仿制出现，一心向钱看，行业创新不前，等等。
KTV版权之争
让2019年的KTV市场面临雪上加霜
最近全中国各地的KTV门店都陆续收到了“音集协”和“天合”的通知函，要求各KTV门店主动缴纳歌曲版权费，甚至很多门店直接就收到起诉函，令很多KTV投资者无从下手，一下子给搞蒙了：缴纳版权费可以，但是到底应该交给谁？“音集协”方说应该缴纳给他们，而“天合”方却说应该缴纳给“天合”才是，这让很多投资者真的懵逼了。
在此，KTV投资者只想向天问一句：老天爷，版权费到底应该交给谁？还有没有王法了？！
商务场受政策管控市场空间萎缩
大批管理和投资者进入量贩
随着相关政策越发收紧和打压，KTV商务夜店的生存空间正在遭受历史以来最严峻的考验。过去我们常说，做生意以“和”为贵；其实，做KTV以“安全、健康”为本，才是正道。出来混，迟早要还的。所以，商务陪侍类的场所做长了，迟早会出问题的。
但是，随着大批商务夜店关门，大量的曾经的夜店投资者在关闭夜店后，不太适应投资其他业态，只能继续投资娱乐类生意，所以：量贩式KTV成了首选。但是，娱乐行业经营大同之中也有细节之分，所以，市场出现新的竞争波动，也就随之而来。
随之而来的不仅仅是投资者，还有商务夜店的管理者，以及管理培训机构等。
就拿管理培训类来举例，说实话，你用夜总会的思路与经营模式分享给量贩业态，结合互动交流一下也无妨，但是你要把夜总会那套全部强加给量贩式KTV，还一个劲的鼓吹业绩翻倍，等等，那就是有点扯淡了。
行业出现“资历”族、“啃老”族
舆论混乱
很多KTV投资者希望找正规的“KTV管理公司”，其实可以很中肯的告诉大家，KTV行业自史以来，就没有出现怎么正规的管理公司，过去是，如今是。因为，大多数的管理公司的管理人员，都是临时组建和招聘来的。他们大多也是从群里发个信息招人，或者托朋友找找空闲管理人员。
所以，你会发现很多“高不成”“低不就”的KTV管理者，三天两头的跑跑这边，走走那边，从来没有做过一件持久的事情，只会鼓吹曾经的“历史”或者“背景”来做招牌，这是很可怕的。
什么才是有实力的优秀人才？其实，合适的，就是最好的。
行业仿制严重，吃回扣严重
我们经常说，“无特色不开店”、“模仿并不丢人，关键在于创新”、“KTV就是一个江湖，有些钱宁可不赚，也要守住底线”。
这里，我们主要简明扼要的梳理以下几点：
投资一家KTV少则几百万，多则上千万，不要赤裸裸的全盘复制，尽量融合一些自己的原创元素，你都能拿出百万甚至千万的能力了，为何不做点有自己真正劳动原创成果的事情呢？
少就是精！做事要专注。比如你是设计师，你就好好把设计做好，不要天天做着给别人洗脑的事情，洗过之后再做设计，然后还要把好多有能拿回扣利润的元素加进去：灯光、音响、不锈钢...都要吃一遍，真的不要这样。
只要你做的好了，就会有人复制你，从模式、流程到经营，模仿表象后当遇到挑战时，继而打起价格战。
遵守行业道德，保有职业操守，是一个人、一个公司在KTV行业发展享有最硬的实力。
与2019或将是上海KTV“灾难”之年！相似信息
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