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猎头老板怎么解决内部人才问题


发布时间:2020/4/22 20:08:28     查阅次数:   职场资讯

   
      猎头这份工作就是到处找人,给企业客户找到合适的人才,给人才找到合适的企业。能做这件事情的人,他自己至少得是个人才吧,不然怎么跟客户和候选人打交道。
 
  很多猎企老板干着干着,突然发现自己公司也面临着人才缺乏的问题,就有些尴尬呀。

  这种情况在刚创业不久的猎头公司身上体现的最明显。

  刚创业不久的猎头公司,各方面条件都一般般,怎么吸引能力强的猎头就成了一个让人头疼的问题。

  很多刚创业的猎企老板自己本身就是大顾问,个人能力很强,手上不缺客户和候选人资源,但是所有的活不能只让他一个人干吧,一个人干轻松,还是一群人干轻松,这个答案不言而喻。

  我认识一个创业的猎头,他是拉上另外一个猎头一起合伙干,刚开始的时候发展的不错,可惜到了中途,另外一个合伙人因为家庭的原因离开了。

  合伙人的离开重创了公司。这让他不得不重新审视公司的现状,以前他是一个做业务的高手,很少管理团队,但是自从合伙人离开之后,底下的猎头陆陆续续离开了。

  他不得不抽出时间,走出办公室寻找潜在的合伙人。

  在参加行业活动的时候,他认识了不少有潜力的人,有些他直接挖角过来成为了团队的一员,如果潜力巨大的,他就着手洽谈一起合作的事宜。

  这一年来他收获颇丰。他算了一笔帐,哪怕他个人能力再强,一年能挣100万,也就100万到头了。但是手底下的猎头个个都厉害,哪怕业绩只有自己的一半,人多了力量大呀。这就跟滚雪球一样,资源人脉越滚越大,今年过去了,明年照样有希望。

  以前他老担心今年做完了单子,明年没得做,现在他再也不会有这种担心了。

  对于猎企来说员工就是聚宝盆,摇钱树。

  那么话题又回来了,刚创业的猎头公司,各方面的条件一般般的情况下,怎么能吸引到优秀的猎头?

  这个靠的就是老板的个人魅力。

  很多猎企老板招来一些小猎头,经验不足,用尽心思培训之后,他跳到了其他公司上班去了,等于心思白费。

  所以一开始就要吸引那种有能力的人才,对于这种人才一定不要吝啬。

  有些老板因为自身思维和格局的问题,做事情非常小气,他觉得自己才刚创业没有多少资金,所以不愿意掏钱。哪怕看中了一个猎头,也只愿意用花言巧语或者画大饼来留住对方,不愿意多掏一点钱出来。

  千军易得一将难求,如果对方确实是个人才,哪怕多出一点钱,你也要把他留下来。

  比如市场价一个月5000,你愿意掏7000,实际上你一年也就多花了2万多块钱,但是对方的心气自然不一样,他觉得你对他有知遇之恩,他只要努力一些,一年两万多怎么样也能挣回来。

  如何经营一家企业,看的是老板的心胸和格局。

  员工看的是现在,而老板看的是未来。放弃短期的利益,才能享受到长远的福利。

  总结就是猎企老板想要留住人才,一定要做自己不愿意做的事情,提高自己的心胸格局和思维,放弃眼前的利益,从长远来做打算,才能吸引到有识之士。

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