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如何制造一个品牌夜店


发布时间:2019/8/29 3:06:58     查阅次数:   职场资讯

   
在2019年的夜店市场,越来越趋向大投资、大空间,一家动则投入几千万的夜店产品,在品牌塑造上并未留有任何预算,租金、设计、施工、硬件几乎侵占了前期预算的90%以上,而大多情况,品牌的投入是在一个月2万左右薪酬水平的总监身上。

如果单靠装修、硬件就可以成为品牌夜店,那么设计公司应该各个都是世界500强了?


在夜店行业有一种分类模式:“派对场”。顾名思义,以派对、跳舞为核心产品体验的夜店场景,可笑的是,多数的派对场都不具备生产派对的能力,有资本的砸一些TOP100 DJS,即使请百大加持品牌,其根本目的也是在算计当日营收比例。高价卡、拍卖卡、一次性宰客行为,对品牌的伤害远远大于其收益。


另一方面,在行业内的沟通中,经常会出现这样的话术,企划与策划的分别?一个称职品牌总监的岗位职责,往往被定义成做活动的,或者做市场的,更有甚者,品牌岗位还背负着业绩压力。这种混乱的品牌管理,使得一个“品牌夜店”只停留在口号阶段。


问题来了,
如何真正制造一个品牌夜店?
总结得出以下几个方面


行业内品牌团队往往来源于两个方面:
大部分来自原其他专业部门,比如音乐总监,演艺总监转型等,其中不乏优秀的人才,但更多的只是名称上的改变;另小部分,来自于跨行业的引进,以北上为例,很多业内优秀品牌总监职业背景来自于专业广告、公关公司或互联网企业市场部,优势在于具备更高行业的眼光及见识,不足在于跨行业转化,泛娱乐受众需求和品牌商需求还是有很大不同,所以在转化过程中,折损率也是很高的。
综上,在品牌初建之时,打造一支稳定、持续输出的品牌团队,是塑造品牌夜店前期重中之重的工作。


谈及品牌,我们一直强调持续的输出,内容生产端口的顺畅是一个品牌发展的根本,当夜店失去了刚开业时的新鲜感,支撑消费者新鲜感的唯一方法就是持续不断的内容创新。
在业内很多优秀品牌达到抛物线顶峰的时候,经常忽略这一点,出现“生意好了,开源节流”的主政策,而这正是它们走向衰落的开始,经营者的眼光长远,决定了一个夜店品牌的生命力。举个不恰当的例子:可口可乐品牌无人不知,一个百年品牌到今天都在重视品牌的推广和维护,反而一个刚火1-2年的夜店却在“吃老本”,归其原因,就是从业者的眼光和心态。


前文提及,很多时候品牌作用于夜店,是一种口号形式的体现。经营者把其列为盈利的一种工具。根本上,夜店行业还是重视营销,品牌只是营销的一种包装手段,从某种角度说,这并没有错,但是希望从业者能有触底红线的设置,如果单单为了冲业绩而破坏掉夜店竞争核心,是得不偿失的。
把长期的品牌价值,建立在短期的收益基础上,品牌之路势必将越走越窄。

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静安
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