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不懂经营的HR都将被淘汰


发布时间:2020/5/31 18:29:47        招聘信息

   

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开除不懂业务的HR


任正非的曾有一封内部邮件在人力资源届激起不小的浪花。邮件里发布了任正非在员工关系变革工作进展汇报上的讲话,最后一条,他着重强调了HR一定要懂业务。


下一步人力资源的改革,欢迎懂业务的人员上来,因为人力资源如果不懂业务,就不会识别哪些是优秀干部,也不会判断谁好谁坏,就只会通过增加流程节点来追求完美。我们现在录用一个员工,像选一个内衣模特一样,挑啊挑,可结果不会打仗。我们要的是战士,而不是完美的苍蝇。


其大意很多HR听来有些刺耳又十分现实:人力资源要改革,懂业务的HR提拔上来,不懂业务的可能就要被取代!


人力资源管理的开创者戴维·尤里奇也曾指出:人力资源部拆与不拆并不重要,重要的是HR要懂经营,从官僚、本位、专业的HR到熟悉业务、创造价值的HR。


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经营思维,最见一位HR的格局


HR想要和业务同频、与老板共舞,拥有经营思维是第一步。


作为一名专业的HR的从业者,我们以往的关注点是三角形当中的这张圆圈,在这个圆圈当中就是我们HR的各大模块,我们会对这些模块了解得非常的精深和专业,但是往往我们的关注点也就仅局限于此。


试想一下怎样才能让圆环更好地发挥价值呢?只有他在这一个适合的三角形当中,它才能够发挥更大的价值。如果说圆环它脱离了这个三角形,不管圆环的价值或者专业度有多高,它的真实价值都是有限的。


所以对于HR来说,你需要做到的一件事情就是把自己的视角从圆环往外拉,往外延伸,因为对于公司的老板来说,他不会只看某一个局部,所以你要跟你的老板同频和各个业务部门同频的话,就必须要求你的视角也从仅仅有的圆圈变成整个三角形,当然你不需要对每一个部分都精通,但是你必须了解。


你必须了解公司的愿景,必须了解公司的业务是如何形成的,公司做出的每一个战略的决策和选择是背后是如何思考的?公司的盈利模式是怎么样的?如何看懂三张财务报表?


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HR的职业发展天花板在哪里?


然而实际上,绝大部分的HR都忽略了,没有跟老板对话,没有跟业务对话,没有搞清楚公司需要的到底是什么?这就是我们需要做出的改变,我们需要从只懂HR的专业知识的管理思维角度,变成了解整个公司的价值链的具有经营思维HR。


拥有经营思维,不仅是帮助HR实现岗位价值,促进公司发展;同时也拓宽了HR的职业生涯发展。只专注单一模块的HR并不少见,老板真正想要的是懂业务、懂经营的HR!

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